內蒙古金晨建設項目管理有限公司成立于2006年9月，公司實(shí)行現代企業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)涉及工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、建設項目管理和工程咨詢(xún)，是具有較強的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)能力并獲得造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的企業(yè)。
公司具有完善的內部組織機構和嚴密的質(zhì)量保證體系，長(cháng)期聘用資深造價(jià)技術(shù)專(zhuān)家為公司技術(shù)顧問(wèn)。公司堅持品質(zhì)、素質(zhì)與效率相結合的用人標準，現有工民建、暖通、電氣、建筑經(jīng)濟管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以上人員均具有豐富的工程管理經(jīng)驗，全面的合同管理知識和較強的造價(jià)管理能力。
公司矢志在技術(shù)上追求超前，在效率上推崇優(yōu)率。公司擁有配置較高的計算機及配套的“神機妙算”工程造價(jià)管理軟件、“廣聯(lián)達”工程量清單整體解決方案管理軟件，實(shí)現了工程預算、結算業(yè)務(wù)工作的電算化。在上級管理部門(mén)的監督指導下，公司緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展方向，立足自身的電算化特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展建設項目實(shí)施階段工程造價(jià)監控、合同跟蹤管理、工程索賠服務(wù)。在“公平、公正、合理、合法”的原則下，讓業(yè)主“省事、省時(shí)、省錢(qián)”，為企業(yè)“降耗、減損、增收”，使工程造價(jià)的事后審價(jià)變?yōu)檫^(guò)程控制，力爭取得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)！
公司在長(cháng)期從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，公司研發(fā)的招標業(yè)務(wù)管理系統形成了公司特有的數據庫，主要包括：人事管理數據庫（評標專(zhuān)家）；主要建筑材料價(jià)格庫（動(dòng)態(tài)管理）；主要工程設備價(jià)格庫（動(dòng)態(tài)管理）；各種工程類(lèi)型建筑指標分析庫；各類(lèi)招標（評標）等文件范本庫。公司已形成了一套專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、規范且行之有效的工作模式，使公司整體業(yè)務(wù)處理能力和工作效率大大提高。
公司堅持“誠實(shí)信用”的原則，按照相關(guān)法規、規范及招標程序，本著(zhù)“合理、服務(wù)、效率、公正”的宗旨，在實(shí)施招標活動(dòng)中，維護招標人的利益，為招標人提供詳細、全面的咨詢(xún)建議，提供專(zhuān)業(yè)代理咨詢(xún)服務(wù)，對招標過(guò)程中的潛在風(fēng)險提出防范建議，以確保為招標人選擇到優(yōu)秀的中標人為目的，確保招標人獲得快捷的招標代理服務(wù)。為切實(shí)提高項目管理水平，堅持“公開(kāi)、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)”的原則，為確保招標工作質(zhì)量目標的落實(shí)，公司執行ISO9001：2000標準要求的工程造價(jià)咨詢(xún)；工程項目招標代理；政府采購招標代理；工程項目咨詢(xún)及管理；建設工程項目管理；項目建議書(shū)及項目可行性報告的編制；工程勘察設計；工程監理；招投標代理；工程技術(shù)咨詢(xún)；節能評估項目咨詢(xún)；工程勘察、測繪、檢測；土地、房屋、資產(chǎn)評估；物業(yè)管理服務(wù)；環(huán)境影響評估、水土保持、地質(zhì)災害危險性評估。
我公司不斷追求執業(yè)質(zhì)量和提高服務(wù)意識，崇高職業(yè)道德，業(yè)務(wù)不斷擴展，深得客戶(hù)信賴(lài)。將始終堅持“獨立、客觀(guān)、公正”的原則，以“質(zhì)量好，信譽(yù)好，服務(wù)好”為執業(yè)宗旨，規范執業(yè)，不斷進(jìn)取，為社會(huì )咨詢(xún)事業(yè)做出自己的貢獻。
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